- ایران یکی از کشورهایی است که همواره از عدم توسعۀ سیاسی در رنج بوده است. یکی از نمودهای توسعه نیافتگی بی ثباتی مدیریتی است که با تغییر دولت، عمدۀ مدیران میانی و حتی خرد جامعه نیز تغییر می کنند. ضعف احزاب و یا عدم مجال و فرصت فعالیت آزاد برای آنها موجب شده است که احزاب بیش از آنکه در اندیشۀ تربیت کدیران و کادر کارآمد برای به عهده گرفتن مدیریتها باشند، به فکر نفوذ در قدرت هستند و پس از آن جذب و تربیت مدیران شروع می شود. این امر موجب شده است که جامعۀ ما هر چه بیشتر - به قول کاتوزیان - کوتاه مدت و کلنگی شود و اجرای برنامه های درازمدت در آن دشوار باشد.
- تقریباً این نکته بدیهی است که در انتخاب بسیاری از مدیران، بیش از آنکه به شایستگی آنها و داشتن برنامۀ مدون توجه شود، وابستگی جناحی و حتی خانوادگی در دستیابی به مناصب مدیریتی مهم است. برخی از آنها اصولاً آشنایی و مهارتی در حوزۀ مدیریتی خود ندارند و لذا برنامۀ درازمدتی برای اجرا ندارند و اگر برنامه ای داشته باشند، صرفاً تلاش برای ماندن درازمدت در قدرت و مدیریت است.
- تا اینجای کار مشکل چندانی دیده نمی شود، به ویژه آنکه اگر برای ماندن فایده ای نیز برای جامعه داشت، بد نیست. یعنی ساختار به گونه ای عمل نماید که معایب فردی به محاسن جمعی تبدیل شود. مشکل اما از آنجا به صورت جدی رخ می نمایاند که برخی از مدیران برای ماندن به فرصت طلبی روی می آورند. این امر در ایام نزدیک به انتخابات بیش از هر زمان دیگری رواج می یابد. این افراد اگر استعدادی برای تهیه و اجرای برنامه نداشته باشند، در عوض شامۀ بسیار قوی برای تشخیص قدرت دارند و به محض اینکه به این نتیجه برسند که جناح مقابل در حال قدرت گرفتن است، بلافاصله رنگ عوض می کنند و باج دادن به آنها را آغاز می کنند تا در آینده نیز همچنان بر مسند قدرت جای خوش کنند و از مزایای آن بهره مند باشند. تجربه نشان داده است که برخی از آنها موفق نیز خواهند شد. البته گاهی به گونه ای دیگر نیز عمل می کنند، برخی دیگر از مدیران که به این نتیجه می رسند دورانشان به سر آمده است، تمامی پروژه ها را تعطیل می کنند تا بدین وسیله مدیران بعد از خود را با مشکلات متعدد و از پیش برنامه ریزی شده مواجه نمایند. البته قبل از آن این فرآیند را با باج دادن آغاز و آزمایش می کنند، آیا این روند هم اکنون استارت خورده است!!؟
نوشته شده در چهارشنبه سوم مهر 1387ساعت
22:37 توسط خالد توکلی| |